2022年11月18日，由天津市混凝凝土協會、百年建筑網主辦，中國建材富源礦業源泉水泥、中京昆侖實業（天津）有限公司、天津市匯強混凝土工程有限公司、湖南曠真律師事務所大力支持的2022第二屆天津市綠色高性能混凝土產業鏈大會暨建筑材料行業供應鏈高峰論壇在天津東麗湖恒大酒店會議中心順利召開。
本次會議上，原中國商業文化研究會道德建設委員會副會長兼副秘書長蔣定坤，以“領導力、凝聚力、執行力——鑄就砼企業發展實力”為題，圍繞什么是企業真正實力、團隊的領導凝聚執行、三力合一團隊管理方法三個方面，做了一場生動而高質量的演講。
演講中，就什么是真正的企業實力；蔣定坤先生告訴我們，企業發展的必經之路是職業化建設，而企業真正實力則是職業化團隊——企業要想徹底擺脫經營管理困境的唯一辦法。
職業化團隊是由有共同目標的人組成，且面對實際工作，具有統一思想、統一方法、統一行動、并且能夠高度的配合協調。
就職業化團隊建設中遇到的難點，蔣定坤先生提出了三點：1、領導力不足，團隊設有領導人但不一定有領導力。2、聚力不夠，凝聚力是指團隊成員之間，為實現群體職責目標任務而實施團結協作的程度。3、執行力不強，團隊成員想法不一致，心態不整齊，很難形成強有力的執行。
重點強調：職業化團隊必須具備領導力、凝聚力、執行力。
領導力是帶領團隊成員完成工作目標的活動、是團隊成員之間的相互關系、是帶領成員實現目標的過程、是團隊的責任。
凝聚力是部門與部門之間，崗位與崗位之間，上級與下級之間，同級之間團結協作、配合協調的程度，主要表現在執行團隊目標任務過程中，團隊與團隊之間，崗位與崗位之間相互配合所具有的默契性、信賴性、依賴性乃至服從性上。
執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力 。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。
就三力合一團隊管理方法，蔣定坤先生給我們做了總結并提出六點要求，1、平臺管理是職業化團隊訓練的有效方法。2、職業化訓練必須日常化。3、職業化訓練必須案例化。4、職業化訓練需要持續堅持。5、職業化訓練必須持續總結改進。6、職業化訓練的標準化，流程化、規范化。
會議結束用蘇格拉底和柏拉圖的故事，告訴我們企業管理必須掌握正確管理方法，最重要的是持之以恒。
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