3月24日，江蘇省建材行業協會水泥分會召開第五屆會員代表大會，中國水泥協會執行會長孔祥忠應邀出席會議并作重要講話。

一、企業的資源與環境治理

1.掌握豐富的礦產資源，是我們水泥行業可持續發展的第一要素。以海螺水泥為例，每計劃投資建設一條生產線，都是在拿到可用礦山資源和配套礦山資源以后才能確定是否投資。礦山資源是水泥企業可持續發展的第一要務，這就意味著在今后的發展中，所有的水泥企業，如果你的礦產資源占有量有限、礦山資源和服務年限比較短，將面臨退出市場的風險。

2.在我們所掌握礦山資源的基礎上，還要增加骨料的加工，把礦山資源再利用好，一部分能做骨料，另一部分能夠做機制砂。因為在短期內骨料和機制砂的利潤比水泥產品的利潤要高，這就是水泥產業鏈延伸的必要性，所以最近幾年很多大型的水泥企業在重視礦產資源的同時，還在積極大手筆投資骨料加工業務。2022年，許多水泥企業利潤的增長主要得益于骨料業務的支撐。

3.即便我們擁有強大的礦產資源，依然面臨兩大風險。首先，任何市場需求都存在波動性，水泥的需求和國民經濟建設與投資的關系是直接相關的。真正的基建投資到來時，如何衡量國家基礎建設投資是否到位，水泥的用量就是試金石，它可以視為經濟啟動的風向標。

另一大風險是地理環境，隨著國家環境治理、城鎮規劃、江河流域土地資源的配置和對環保要求的提高，我們每一家水泥企業所在的地理位置，都會隨著歷史的變遷出現一些問題。所以對于地理位置短期優勢和長期存在的風險，需要企業管理者提前謀略，這是企業發展戰略領域必須要面對的問題。

4.水泥產業想要得到更長遠的發展，產業集中度仍需不斷提升。今天的金峰水泥的企業規模已經很大了，但是從行業發展的角度看，現階段規模體量做大只是它發展的一部分，還要通過投資、市場整合、與其他戰略伙伴攜手，將上下游供應關系轉變為股權關系，通過資本的力量來增強相互合作，這是未來的一大趨勢。

從企業資源與環境治理兩個方面來看，掌握核心資源，例如礦產資源、危廢資源非常重要。雖然今年“兩會”上有政協提案提出水泥窯協同處置面臨很多風險，但我對這種觀點是不認同的。水泥窯、水泥磨功能的拓展，是我們創新服務社會的需要和服務環境的需要，在很多發達國家早已有了十分成熟應用。

相比發達國家，水泥窯協同處置在我國的應用規模并不大，但在城市發展、環境治理方面扮演著重要的作用。以北京為例，包括供電系統、醫療系統、廢舊鈔票以及毒品、油墨印刷、化工制藥等多個領域的危廢產品均可以通過水泥窯協同處置技術得到很好的處理。所以我認為水泥窯協同處置不僅僅是對水泥企業的資源高效利用，更是對城鎮化建設、環境治理起到了重要作用。

所以我認為，要把礦產資源、危廢資源牢牢抓在手里，也要積極面對環境治理可能給企業帶來的風險和影響，同時更要抓住城鎮化建設給我們帶來的機遇。

二、水泥的價格與價值再創

行業協會做了這么多的工作，大企業牽頭維護市場、尋找市場最重要的目的是什么？是實現水泥產業的價值再創。

1.水泥行業作為傳統制造業，想要完成數字化、智能化轉型升級，建立完善產業鏈，需要大量的資金，這些投資的來源完全取決于行業效益的持續增長，所以沒有合理的價格是不行的。

什么是合理的價格？合理的價格就是合理回報，而這個合理回報是有國際公允參考值的。近些年我們企業所有的數字化投入，如海螺水泥的碳捕集、數字礦山和無人駕駛礦車都是非常大的投入。所以我認為企業追求合理的價格是不需要回避的，認真貫徹落實《反壟斷法》，參與協會開展的行業自律誠信，共同維護市場公平競爭環境，每一家企業都應積極追求合理的利潤回報，從而讓企業獲得良好的效率增長，最終更好地推動供給側改革穩增長、增效率。此外，還有一個值得思考的問題，我們開采的石灰石礦產資源、消耗的煤炭資源都是不可再生資源，如果用極其低廉的價格去銷售，就是對不可再生資源消耗的浪費。

一味依靠低價去拓展市場的時代已經過去了，水泥需求在下降，市場空間也在下降，任何一家企業想通過低價格來做增量，就是蠶食別人的客戶，長久下去行業內所有企業都會遭殃。所以當一家企業通過合理價格的銷量不足以支撐企業正常運行的時候，就是考慮和大企業聯手的時候，把風險和大企業捆綁，這是明智之選。

2.政策引導對水泥行業發展至關重要。回顧水泥行業多年來的發展，整個中國水泥工業發展過程，國家產業政策的正確引導對推動水泥行業的健康發展起到了決定性的作用。值得慶幸的是，多年來，水泥行業每一步發展歷程都趕在政策的發力點上。水泥行業從8000多家立窯企業，通過科技進步和技術結構調整，逐步被新型干法水泥窯所取代，其利潤點取決于勞動生產率和能耗指標兩方面，依靠國家財政政策予以支持而發展起來，到現今結構調整的重點是通過國家標準、優化產業布局、科技創新等多種方式提高市場集中度，從而淘汰過剩產能和低效產能。

產業政策歷來是引導創新的重要推動力，根據《高耗能行業重點領域能效標桿水平和基準水平（2021年版）》，水泥熟料單位產品綜合能耗標桿水平為100千克標準煤/噸，基準水平為117千克標準煤/噸。未達到環保能效要求的企業需要投入大量的資金進行技術改造，所以提高企業經濟效益是首要任務。

錯峰生產不僅僅是要解決環保的問題，還要解決內部市場共贏的問題。現階段，應把科技創新作為首位，同時加強環保投入，堅持產能置換、控制總量、錯峰生產，穩定行業效益。同時，強化行業自律的意識，將“行業利益高于企業利益，企業利益孕育于行業利益之中”的水泥行業文化貫穿始終。

3.要延伸水泥行業產業鏈和供應鏈。以金峰水泥為例，在很多年前就開始進行產業鏈布局，在堅守水泥領域陣地的同時，積極布局商混、房地產等多個產業。我希望未來在水泥企業的構架中，除了水泥主營以外，還要在產業鏈和供應鏈方面積極探索，孵化出更多的有投資收益的企業。

三、創新能力與企業人才隊伍

1.創新能力的培養。對于水泥行業來說，很多中小企業最困難的是人才隊伍的缺失。國家在能效標桿企業、綠色工廠、綠色礦山等方面都已形成了嚴格的行業標準，同時引導企業去做，希望江蘇省水泥企業在“十四五”期間能夠有更多的綠色企業、綠色工廠和綠色礦山可以獲得國家政府部門的認可。

下一步，中國水泥協會水泥粉磨分會將按照國家標準，引導水泥粉磨企業打造成為綠色粉磨企業，因為綠色工廠的建設更能體現一個企業的創新穩定，尤其在技術和管理方面是一個很好的促進。

在數字化、智能化的技術應用方面，江蘇省幾家大企業的管理內控水平都非常高。如果想再上一個新臺階，必須充分利用以5G為代表的新一代信息通信技術，實現由“人制”到“智制”，在未來的工業指導中實現轉型升級。同時，智能化的終極目標不是人員減少，而是高效和安全。

在品種與質量方面。水泥作為我國重要的工業產品，除了基礎的建設需求外，還面臨著很多特殊功能的需求，未來依舊有很大的市場空間。我們所謂的質量管理并不僅僅是水泥產品，而是要建立包括水泥、混凝土商品等在內的完整的質量管理體系。

4.在創新方面，最重要的是我們企業管理者的創新意識，如果一個企業管理者沒有創新意識，那么談企業創新是空的；如果一個企業管理者沒有格局，他的企業文化也是虛無的。

四、未來發展的幾點期許

1.認真學習貫徹落實黨的二十大精神和今年的“兩會”精神。就水泥行業來說，最重要的一點是面對經濟下行、市場效益下滑等多方面客觀因素影響時，自己要堅定信心。因為水泥是內銷產品，不受外貿營銷影響，水泥的礦產資源掌握在自己手里，我們可以有組織地協調完成供需的動態平衡；也有能力在推動行業的數字化、智能化技術運營方面促成新的轉型升級；同時，也要有信心和能力去應對未來的碳排放權交易市場給水泥企業發展帶來的機遇與挑戰。可以值得驕傲地說，我們水泥行業有許多企業大佬有格局、有駕馭市場變化的能力，又有一個堅強的行業協會系統作為發展的平臺，為大家維護公平競爭環境，引導水泥行業向更新更高的方向發展。

2.“兩會”報告中曾提到一點是：“今年擬安排地方政府專項債券3.8萬億元。”如果地方政府3.8萬億元專項債券下發下來，將會解決絕大部分地方政府目前面臨的財政問題。近兩年，國務院和發改委審批的很多國家級、省級重點工程就能啟動，這對水泥市場也是一個極大的利好。

3.繼續發揮各級協會的平臺作用，為企業做好4項服務。江蘇協會在全國各省市協會中是一個先進、有作為的協會，在江蘇省水泥和建材工業的發展中起到了不可替代的作用，是政府的好幫手，也是企業的經紀人，積極推動行業自律、合規發展。作為協會，不僅僅是為政府、為企業、為行業發展做好服務，還要為社會做好服務。

4.最后，圍繞行業高質量發展中遇到的實際問題，我們將與江蘇協會、江蘇省所有水泥企業共同努力，充分落實協會的引導和協調作用，促進江蘇水泥企業的綠色低碳安全高質量發展。

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