8月21日，海螺水泥晚間披露半年報，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入654.36億元，同比增長16.28%；凈利潤64.68億元，同比下降34.26%；基本每股收益1.22元。

報告期內(nèi)，本集團(tuán)積極推進(jìn)項目建設(shè)發(fā)展，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)水泥主業(yè)，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈。水泥主業(yè)方面，水城海螺低碳減量置換項目建成投產(chǎn)，烏茲別克斯坦塔什干海螺、上峰友誼公司和柬埔寨金邊海螺的水泥熟料生產(chǎn)線項目建設(shè)有序推進(jìn)，八菱海螺粉磨站遷建項目和蒙城海螺粉磨站項目順利開工；產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，馬鞍山綠色建材、蕪湖建科等八個骨料項目順利投產(chǎn)，并積極通過新建、并購和租賃等方式新增了八個在運營商品混凝土項目。

報告期內(nèi)，本集團(tuán)新增骨料產(chǎn)能2,160萬噸，商品混凝土產(chǎn)能780萬立方米，光儲發(fā)電裝機(jī)容量38MW。截至報告期末，本集團(tuán)熟料產(chǎn)能2.69億噸，水泥產(chǎn)能3.88億噸，骨料產(chǎn)能1.30億噸，商品混凝土產(chǎn)能3,330萬立方米，光儲發(fā)電裝機(jī)容量513MW。

報告期內(nèi)，本集團(tuán)水泥和熟料合計凈銷量為1.34億噸，同比上升3.00%；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入437.21億元，同比下降7.08%；營業(yè)成本319.98億元，同比上升1.68%；產(chǎn)品綜合毛利率為26.81%，較上年同期下降6.30個百分點。

展望2023年下半年，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境更趨復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運行面臨新的困難挑戰(zhàn)，中央政府20將堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，加大宏觀政策調(diào)控力度，推動質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

在基建方面，政府將進(jìn)一步發(fā)揮投資帶動作用，加快地方政府專項債券發(fā)行和使用，基建投資有望延續(xù)增長態(tài)勢，持續(xù)為拉動水泥需求提供重要支撐。房地產(chǎn)投資仍將保持低位運行，對水泥市場需求產(chǎn)生不利影響，但國家強(qiáng)調(diào)將適時調(diào)整優(yōu)化房地產(chǎn)政策，因城施策用好政策工具箱，更好滿足居民剛性和改善性住房需求，加大保障性住房建設(shè)和供給，在超大特大城市積極穩(wěn)步推進(jìn)城中村改造和“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動房地產(chǎn)市場逐步企穩(wěn)，下半年房地產(chǎn)端水泥需求或有所改善。同時，水泥行業(yè)錯峰生產(chǎn)將延續(xù)常態(tài)化，但對供需關(guān)系改善的邊際作用減弱。

在投資發(fā)展方面，本集團(tuán)將圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃，堅持有效投資，加速推進(jìn)重點項目落地和建設(shè)。一是深耕水泥主業(yè)，本著增強(qiáng)市場控制力、構(gòu)筑企業(yè)長期競爭力和完善國內(nèi)市場布局的原則，謹(jǐn)慎推進(jìn)新建項目，擇優(yōu)實施項目并購；二是加速延鏈補鏈強(qiáng)鏈，大力發(fā)展骨料產(chǎn)業(yè)，著力推動存量項目落地開工，穩(wěn)妥推進(jìn)新建獨立骨料項目，打造新的利潤增長點；堅持新建、并購、租賃并舉，加快商砼產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)終端市場控制力；三是加快新能源產(chǎn)業(yè)風(fēng)光水儲一體化發(fā)展，積極向上游產(chǎn)業(yè)延伸，做大新業(yè)態(tài)，打造新優(yōu)勢，并進(jìn)一步做大做強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展新動能；四是穩(wěn)步實施國際化戰(zhàn)略，探索多元化發(fā)展方式，強(qiáng)化風(fēng)險識別和控制，完善現(xiàn)有投資國別市場布局，穩(wěn)妥推進(jìn)國際空白市場的發(fā)展。

在經(jīng)營管理方面，本集團(tuán)將密切關(guān)注國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，深化精益管理，提高運營質(zhì)效。一是深入市場供求形勢研判，差異化實施營銷策略，在穩(wěn)定市場份額的基礎(chǔ)上，穩(wěn)價拓量增效益；二是聚焦原燃材料經(jīng)濟(jì)安全供應(yīng)，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場，穩(wěn)固并拓展直供渠道，降低綜合采購成本；三是強(qiáng)化全員、全要素、全價值鏈、全生命周期成本管控，嚴(yán)控各項成本費用支出，全面降低公司運營成本；四是牢固樹立綠色發(fā)展理念，超前部署生產(chǎn)線超低排放改造，加強(qiáng)“雙碳”領(lǐng)域?qū)I(yè)人才培育、碳市場政策研究以及減碳降碳技術(shù)研究和應(yīng)用，探索經(jīng)濟(jì)高效的碳排放控制路徑；五是加速推進(jìn)智能工廠建設(shè)成果推廣應(yīng)用，不斷提升智能制造水平；六是深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全力優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，整合公司資源提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。

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