近日，國統股份發布投資者活動關系記錄表，具體內容如下：
問：面對營業收入的下降，公司有何計劃來增強其市場地位？
答：您好!公司將積極參與研究國家水利治理兩橫四縱的戰略，南北互通，緊跟長江和黃河流域的配套項目。除繼續鞏固新疆區域項目優勢外，在其他區域要逐步擴大市場，在國家區域重大水利項目上獲得訂單，尤其是河南、山東、四川、安徽、東北三省必須有所斬獲，在長江三角洲，黃河流域生態保護，京津冀協同發展的重大國家戰略區域，形成以注冊地為核心，鞏固周邊市場。謝謝。
問：您好董事，對于今年貴公司對人員進行了調整，調整完后，對于今年實施西部建設推進計劃及項目投資計劃有何工作方式方法，東三省規劃布局貴公司將如何在2024年推進，對于國家1萬億國債分配地方方案，貴公司是否有中標項目，2024年對于今年3p項目及城市建設配套項目是否有進展。謝謝
答：您好！公司將密切關注國家水利項目利好政策，積極協同國家重大水利項目發展做好準備，緊跟國家發展政策抓住國家水網工程。用好用足財政支持，如有進展將及時公告。謝謝！
問：王總，國統股份為中鐵物流下屬企業，那么公司有沒有打算進軍物流行業，資源整合，是否有擴展西部市場需求與創新，公司是否進行技術性升級改造，廠房擴容，器械迭代換新，及其它新產品，而不是一味的PCCP管道等？謝謝
答：您好！公司將全力深耕開拓以PCCP為主業的高端水泥制品市場，積極進行風電塔筒、地鐵管片、PC構件、軌道板、城市地下管廊等其他混凝土產品的市場開拓，突出轉型強企，瞄準新能源產品、新材料，低碳和數字化方向，加快企業轉型升級。同時加快與中國物流集團企業文化、戰略規劃、管理制度、業務協同等方面的融合融匯，對公司戰略規劃進行補充完善和提升，高起點、高定位公司業務結構發展目標，確保經營模式可持續性發展，從供應鏈、產業鏈、價值鏈等方面加快公司業務調整，加強公司與中國物流集團的協同發展。謝謝關注！
問：未來三年的發展戰略可以分享一下嗎？
答：您好！公司將全力深耕開拓以PCCP為主業的高端水泥制品市場，努力開拓市政給排水管道業務、新能源風電塔筒，符合倉儲設施高標倉建設的PC構件等高端砼制品的制造業務；通過突出產品設計，制造，施工總承包及后期運維模式，提升生產服務全系統的綜合能力，提升項目全生命周期系統集成化服務能力。在“專業化、特色化、品牌化、規模化”的發展戰略引領下，努力做大、做優、做強，創造效益，創造價值，勇爭一流。謝謝
問：作為央企中國物流的下屬上市公司，國統在爭取中國物流集團支持方面有什么舉措？能否依托母公司擴展業務領域，提升公司業績？
答：您好！公司將全力深耕開拓以PCCP為主業的高端水泥制品市場，積極進行風電塔筒、地鐵管片、PC構件、軌道板、城市地下管廊等其他混凝土產品的市場開拓，突出轉型強企，瞄準新能源產品、新材料，低碳和數字化方向，加快企業轉型升級。同時加快與中國物流集團企業文化、戰略規劃、管理制度、業務協同等方面的融合融匯，對公司戰略規劃進行補充完善和提升，高起點、高定位公司業務結構發展目標，確保經營模式可持續性發展，從供應鏈、產業鏈、價值鏈等方面加快公司業務調整，加強公司與中國物流集團的協同發展。謝謝關注！
問：請問公司是否及時向物流集團匯報公司的困難，以及總公司有何指示和方案？目前公司所在行業和財務狀況，自身實現轉型已經很難，“扭虧保殼，轉型增值，發展壯大”是由近到遠的目標，國資委也要求央企進行市值管理，請管理層拿出切實可行舉措，離年底也就半年多了
答：您好！公司認真貫徹落實上級集團的各項工作要求，積極尋求集團政策支持。公司將繼續深耕管道、水務等優勢領域，向高端發力突破，做大以PCCP管道為主的給排水管道生產制造，做優地鐵管片、PC構件、鐵路軌枕板等高端混凝土制品的制造，在國家或地方大的水利項目上獲取訂單，并推動風電塔筒產業新能源領域的協同合作。從資源獲取、資產整合、產能優化、生產布局方面向產業鏈上下游延伸，加快新產品推廣創效，激發企業活力和盈利能力。謝謝關注！
問：你好，國統股份GB/PCCP管造價多少？與青龍管業PCCP管競爭優勢在哪里？青龍管業中標率這么高，為何國統股份在2020年后，中標率一路下滑，是管理問題？還是產品不行？謝謝。
答：您好，管材價格根據項目的設計要求、所在區域環境及各地區材料價格不同，所生產的管材的價格不同。公司具有國家級企業技術中心，國家水利項目相對周期較長，近年所屬行業競爭比較激烈。公司繼續深耕管道、水務等優勢領域，向高端發力突破，做大以PCCP管道為主的給排水管道生產制造，做優地鐵管片、PC構件、鐵路軌枕板等高端混凝土制品的制造，在國家或地方大的水利項目上獲取訂單，并推動風電塔筒產業新能源領域的協同合作。從資源獲取、資產整合、產能優化、生產布局方面向產業鏈上下游延伸，加快新產品推廣創效，激發企業活力和盈利能力。同時公司將持續做好經營工作，健全和完善法人治理結構和內控體系建設，推進科技創新和精細化管理，夯實風險管理，持續提升公司盈利能力、核心競爭力和可持續發展能力，謝謝！
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