6月3日起百年建筑網浙江團隊針對近期市場行情變化進行實地走訪調研，（第一階段）調研結果如下：
1、新國標實施后，多數水泥企業生產成本提升10-30元/噸。新增成本已傳導至水泥產品實際售價，將進一步影響商混成本；
2、前期熟料及水泥價格低位，部分“小舊”窯水泥企業已轉為長期停產，調整經營策略；
3、企業全產業鏈進程加快，降本增效減少“長賬期、高應收、需求下滑”帶來的風險；
4、弱需求下，水泥價格連漲“觸發”頭部攪拌站與水泥企業博弈“機制”；
5、資金略有改善，部分材料供應商端午節有不同程度回款。
部分調研情況反饋：
【水泥企業A】
新國標中普通硅酸鹽水泥（需求量最大）主要混合材料的允許摻量為大于等于6%且小于等于20%，熟料+石膏的摻量不能低于80%。那么對于之前熟料+石膏量只有65-75%的企業來說，需要優化配比，增加熟料用量。目前沿江熟料的價格200元/噸以上，因此水泥生產成本相應增加10-30元/噸。浙江水泥最近1-2輪漲價基本上也能體現出來成本變化，商混企業采購價格也有一定增加。
【水泥企業B】
熟料窯線為2500t/d及以下規模的，熟料生產成本及煤耗偏高。前期自產熟料成本在300元/噸左右，而熟料外購價格240-250元/噸可以到貨。因此若水泥價格在成本線上下震蕩且熟料價格未超預期，長期停產可節約成本，增加企業競爭力。
【多產業企業】
近兩年需求繼續呈下滑趨勢，市場資金短缺問題未改。攪拌站企業訂單基本為長賬期墊資單，多數企業“被拖累”后高應收成為了普遍現象。甚至出現“壞賬轉爛賬”不利局面！企業反饋應收有3個多億，壓力不小。因此優質訂單成為市場競爭焦點，同質化產品的競爭力除了服務就是價格，特別是在同等條件下，價格要素基本放到第一位，說白了比“低價”和比“底價”。那么如何在“風浪吃到魚”？單一企業已逐步進行全產業鏈發展，水泥企業延申攪拌站、延申砂石料、攪拌站將水泥，砂石等原材料掌握在自己手里等。利用優勢產業兜底盈利或極大限度降低成本，提高競爭優勢。
【攪拌站】
攪拌站作為水泥廠的最大下游企業，過去基本根據水泥企業調價節奏“買單”，當然期間也會協商后定。近幾次水泥價格連續推漲，累計漲幅較大，但實際落地參差不齊。攪拌站“買單”信心下降，加之商混價格難起，歸根結底下游需求萎縮，頭部攪拌站與水泥企業針對漲價問題進行博弈。
【貿易商】
今年本地新開了6-7個大的重點工程標段，材料需求量尚可。在供的老項目受到資金及下雨等原因影響，進度一般。端午節前有一筆幾百萬的款項打到公司，回了一部分材料款。從同業出得知，部分供應商也有或多或少的回款。只不過與往年相對，端午節回款情況不及預期。市場整體資金面緊張，多數項目靠貿易商墊資中。
總體來看：
一方面，相較于其他省份來說，浙江本地工程類項目（重點工程）目前并未減少，只不過施工節奏不快，對貿易商墊資實力提出更高要求；另一面，房地產新開工有明顯下降，接單條件愈發“嚴格”；
另一方面，市場競爭更加激烈，建材企業在成本管理、價格調整、風險管控、預期判斷等方面需更加慎重！
第二階段實地調研正在進行中，請持續關注……
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